回首这些年来易通人力公司的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，也有过喜悦。特别是2013年7月1日新的《劳动合同法》实施后，使公司核心业务劳务派遣面临前所未有的压力和挑战，制约了劳务派遣业务的快速发展。为此公司全体员工自上而下，通过拜访专家、研讨学习、同行互访，最终我们认为要充分利用政策过渡期，打造易通人力公司的核心竞争力，确定了从原有单一业务结构向多元化、平台化经营的模式发展，实现战略转型升级的发展战略。两年来易通人力公司不仅克服了政策变动风险带来的不利影响，而且取得了比往年更飞速的进步和发展。下面我将易通人力公司的一些做法和大家分享，希望能给在座的各位带来一些帮助，起到抛砖引玉的作用。

       1、易通人力公司的成立就是为了解决全省劳动力就业问题，这就确定了我们必须深耕人力资源行业全流程服务，继续发挥易通人力公司在人力资源管理方面的优势。所以我们积极拓展新客户（尤其是机关事业单位不受10%比例限制）、持续加强和省属大型国有企业的人力资源战略合作，在集团公司的支持下，2015年分别和陕西煤业集团、陕西建工集团确定了人力资源服务，现在已经初见成效，预计年底服务人数会大幅度增长。

       2、不断挖掘客户人力资源方面的需求，对现有的客户积极推广新产品、由于公司没有专业人才，我们外聘专业咨询公司的高级经理，抽调业务知识扎实的员工组建项目小组，今年1月顺利完成了陕煤新能源公司的绩效管理咨询项目，得到客户认可也为公司锻炼了队伍。2015年利润增长的主要原因是我们根据客户需求，主动推出的人力资源外包产品，人均管理费是相同派遣人数管理费收入的5倍。

       3、应客户的要求去年我们设立整合陕西省内各地市人力资源公司3家，建立了覆盖全省的服务网络,进一步提升为客户服务的能力。和上海微知集团确定云平台线下合作模式，微知公司在陕西省内人力资源落地服务全部由易通人力公司完成，下一步我们计划和更多的线上公司合作，争取更多的代理业务，不断提升公司业务管理新模式。

       4、在内部管理上，先后制订完善了《财务管理制度》、《采购管理制度》、《内控管理制度》、《差旅费管理制度》等相关制度，加强资金管理，严控成本费用。同时严格执行《重大事项管理制度》，去年把信息化建设项目列为效能监察的重点，纪委落实责任人对资金使用和项目进展进行监督，确保公司信息化建设项目顺利实施；

       对照标杆企业查找我公司发展存在的现实问题，制定措施，按照易通人力公司业务整体规划，对原有业务流程进行了再造试点，实行流水化做业，从原先一人管理派遣员工全部事情到分组多人管理、共同管理的转变。2014年在集团公司的帮助下申请了科技创新项目资金，于2015年正式启动易通公司信息化建设项目，分别由人力资源管理系统，OA系统与官方网站（包括招聘网站）三部分组成。经我们测算系统上线前1名服务专员管理10余家单位500-600多名派遣员工入离职、工资、社保等业务，系统上线后可以实现1名服务专员管理多家单位近1000余人的各项业务，运用系统的计算方式，预计可提高工作效率100%以上，提高客户单位和员工对人力资源服务满意度40%，提高求职者满意度50%。通过大数据云平台技术整合各个系统，实现登录一次即可在业务管理系统、OA系统与官方网站之间相互切换、不但方便管理，而且简化了操作。业务系统上线运营后，公司还可将部分人员安排至驻点服务岗位，此举在不增加人力成本的基础上将有效提升对客户单位的服务质量，达到人力资源的合理配置。

       1、  积极完成公司的“四定”工作，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编、定则、定薪”工作，改进和完善组织架构，加快人才引进，形成公司人才队伍的合理梯次结构,建设一支以专家为龙头,专业化人才为主体的员工队伍。

       2、  加强内部管理，细化流程，不断提升服务质量和效率，同时按照中央八项规定要求，进一步转变工作作风，杜绝铺张浪费，减少会议、接待等行政开支，努力实现易通人力公司全面可持续发展。